FORMULARIO PARA UBICAR EL INTERES DE SU COMPAÑIA EN RELACION A LA HERRAMIENTA CMI:
viernes, 13 de noviembre de 2015
El Balance Escorecard…?
Entre las múltiples herramientas para el control de la gestión de una organización se tiene el
Balanced Scorecard (BSC), cuyo título fue presentado por los profesores Robert S. Kaplan y Davi P. Norton en el número de Enero/Febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, en un artículo titulado “The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance” (El Balanced Scored Card – Mediciones que llevan a Resultados), Planteándose como un sistema administrativo que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar los resultados de una empresa. Estableciendo mecanismos de seguimiento y control.
Balanced Scorecard (BSC), cuyo título fue presentado por los profesores Robert S. Kaplan y Davi P. Norton en el número de Enero/Febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, en un artículo titulado “The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance” (El Balanced Scored Card – Mediciones que llevan a Resultados), Planteándose como un sistema administrativo que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar los resultados de una empresa. Estableciendo mecanismos de seguimiento y control.
CARACTERISTICAS DEL BSC...
- Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.
- Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
- Redefinición de la estrategia en base a resultados.
- Traducción de la visión y estrategias en acción.
- Favorece en el presente la creación de valor futuro.
- Integración de información de diversas áreas de negocio.
- Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.
- Capacidad de análisis.
- Mejoría en los indicadores financieros.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)